——浅谈建立学习型企业的重要性

“新型冠状病毒肺炎”瘟疫的全面爆发，使得2020年的春节假期特别的长！

假期——这个我一听到便喜悦的名词，现在却让我尝出了不一样的味道，因为它的前面有了一个“抗击疫情”的前缀。

在抗击疫情的日子里，我的心情经历了这样的七个阶段：“喜悦-无聊-失落-着急-困惑-平静-喜悦”，我相信你的心路也和我一样，经历了其中的一个或几个这样的过程。而我确定那些背负团队的企业负责人，心里更是着急，因为这个“假期”打乱了他所有的计划。

"人无远虑，必有近忧"，此时的着急是有必要的，也许我可以给您解决着急的“药方”。

在这里我想和大家们共同分享一下“建立学习型企业的重要性”，也许可以缓解您着急的“症状”。

彼德．圣吉在《第五项修炼---学习型企业的艺术与实物》一书中提出“应变的根本之道是学习，这乃是竞争求生存的基本法则”;在其后出版的《变革之舞》中又强调 “21世纪企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争唯一的优势是来自比竞争对手更快的学习能力”.学习型组织理论问世以后，立即风靡全球，引起了理论界和企业界的极大关注，成为企业组织模式的一大研究方向。

华为总裁任正非在《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息》一文中曾这样说：“不要说我们一无所有，我们有几千名可爱的员工，用文化粘接起来的血肉之情，它的源泉是无穷的。在国际市场的大风暴搏击中，我们是不会消亡的，因为我们拥有我们自己可以不断自我优化的文化”。

由此我们可以窥得——建立学习型团队的重要性！

如何建立学习型团队？这是我们今天谈论的重点。我任职于河南一砖一瓦工程管理有限公司，下面我以本公司例与大家分享。

一、学习型组织的定义：

“学习型组织”这一概念是美国哈佛大学佛罗思特（Forrester） 教授于1965年在《企业的新设计》一文中首先提出的。

国内学者G管理模式(G-Management System)创始人郭咸纲的定义：学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。

组织的建设旨在彻底扭转工业经济把人当场生产工具的生产线思维，实现企业的共同愿景，激活每个人的生命热情，从而源源不断地向企业注入创新活力。

二、如何构筑学习型组织：

1、寻找企业的使命；

使命是一个企业存在的理由，没有使命的企业犹如在大海航行没有灯塔的船，没有使命的企业等于没有灵魂。例：河南一砖一瓦秉承“进来一块砖，走出一栋楼”的使命，以“师带徒”模式不断地服务造价人才的培养。

2、构筑企业联盟；

员工的工作是为了生存，具有特定的“打工意识”。共同愿景强调将个人的愿景融入到团队的使命中，工作是使命的组成部分，企业是实现个人价值的平台。当企业实现其共同愿景时，个人的价值得以实现。例：一砖一瓦公司于2003年整合资源，至今整合了国内22家一砖一瓦造价人才培养机构，并为实现“让建筑人生活更美好”的愿景而奋斗。

3、制定体系化课程方案；

学习型组织不是一天打造成的，是一个长期、稳定的发展过程。制定体系化的课程方案是组织成立的必要条件。例：河南一砖一瓦疫情期间建立了“教育SOHO第1间”造价学习直播间，为造价人制定有：河南16定额及13清单详解、土建（安装）造价中级课程、土建（安装）造价高级课程等。制定了从造价小白到造价成手不同阶段的体系化课程学习方案。为企业制定有：人力资源(贾伟授课，河海大学商学院客座教授）、经营管理（容绍波授课，一砖一瓦教育科技有限公司联合创始人，总经理）、工程技术(刘占省授课，北京工业大学建工学院教授，智能建造研究所所长，博士、博士后）、工程管理（柯洪，天津理工大学教授、硕士生导师、博士；何清华，同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授，博士生导师，英国皇家特许建造师）等B端体系化课程学习方案。

4、建立学习及分享学习的系统；

一方面组织需有完善学习系统的规划，打造即时学习的平台，以促使组织内成员能获得充分学习的机会；另一方面组织需建立起分享学习的系统，促使成员能从他人的学习成果中，彼此交流而相互受益；例：河南一砖一瓦一砖一瓦创建的，工匠视频商城（3w.gjspsc.com)造价学习平台、建筑鱼(3w.jianzhuyu.com)学习平台。

三、资源整合，实现共赢

资源整合是企业战略调整的手段。资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

1、资源整合方式：重组、合作、协议联盟、租赁托管、建立信息共享等；例：一砖一瓦与“华昆集团”合作，建立“雏鹰人才培养”、“雄鹰人才培养”计划。与“IPPCE（尹塾智库）”合作，创立“总咨询师培训”。河南一砖一瓦与高校合作，建立“高校教师暑期造价实训班”，与中建八局合作的“企业造价人才定制班”等。

2、资源整合目的：增强客户服务能力，提高客户服务水平和获得更好的投资回报，实现共赢；

疫情无情，人间有爱。疫情让我们不能复工，但给了我们充分的空闲时间，可以思考建立学习型组织，创造企业发展源泉，可以制定企业战略部署，抗击未来风险。

《后汉书·冯异传》有“失之东隅，收之桑榆”之说，也许今天的失去才是企业未来壮大的必经之路。

“共克时艰，共渡疫情”，疫情使我们在一起，河南一砖一瓦伴您企业发展路上之风雨，见证您企业扬帆远航之壮举！

王玉夫电话：18538306813（同微信）期待与您共同探讨建立学习型团队的重要性。