8月15日15点第八期造价最强音——工程计量支付与量价控制实操技能，广联达造价圈邀请了有30年工程造价商务经营全过程管理经验、高级经济师和高级工程师田伟老师做分享，田老师从计量支付与拨款实例剖析、总包单位快速组织资金计划前提就是量价控制、量价过程管控工作与资金流数据关乎企业战略三个层面做讲解，因为内容的体系性和实用性，且还有话费奖和产品试用资格奖做回馈，留言区都在为田老师和活动疯狂打call，下面将田老师分享的重点内容以文字形式做整理，便于大家更好吸收掌握，让没有观看直播的同学也能有所收获。

一、计量支付与拨款实例剖析

二、总包快速组织资金计划前提量价控制

3、根据施工组织计划和实际完成量计算人、材、机支出
答：不必复核的项目属于必须复核，中标后看看是不是存在影响项目利润的内容。
（1）工程量清单内容虚列
清单45000平米的道路，在工程量清单中全线地基处理换填级配50cm，约23000m³，外弃土量较大；经看地勘资料后核算，本项目土质良好，清单无需换填。
（2）控制价内容缺项
招标文件明确要求交通导行需要的社会路要结合自己的投标方案在报价中综合考虑。
（3）项目三个月工期延误费用未计
招标文件内明确规定：由于存在现场拆迁不能解决现象，报价需要考虑三个月的延期费用，此款涉及到的费用：管理人员工资、水电费、临设租赁延期费。
（4）投标约定工期在雨季施工、冬季施工的，为了响应招标文件，在投标时在方案中充分考虑，并根据文件要求考虑这部分费用，不计入视为投标让利，根据合同和招标文件，结算是不许调整的。

4、如何结合资金流、工料机计划估算项目预估成本支出？
答：预估成本支出的基本思路。
根据图纸核算编制二次预算，对投标清单工程量进行纠偏，根据工、料、机含量以新的工程量重新编制，结合投标方案和实际工期编制，必须综合考虑实际现场情况，除直接费外，对临设、现场维护、安全文明施工、管理人员及现场办公等项列出综合估算。
根据施工计划合理确定资金流保证实施。
（1）计划估算不能仅仅在已完成产值基础下进行，任何项目资金流都是有规律的，前期因为有预付款资金压力较小，中期重在计量支付加部分垫付资金，绝不能以收定支管理，在项目完工后，资金回笼基本到位，后期结算跟进才是项目利润的资金回笼。
（2）满足建设单位的施工进度需求，保证中期资金的充足，做好中期施工资金的合理计划和运营，才能保证最后结算结果。


三、量价过程管控工作与资金流数据关乎企业战略

3、如何保证现金流平衡与日常量、价控制数据？
答：日常量价控制与现金流的平衡是促进项目管理和企业战略方向的基础，基础数据做到闭环管理，全方位无死角管理，让数据为公司大方向引路。
施工企业财务数控涉及的经营数据如下：
管理上要避免收入与成本两条平行线管理人为交叉，影响公司战略决策。
收入：合同产值、施工产值、甲确产值、自营产值、分包产值；
成本：自营项目劳务费、材料费、机械费、管理费、现场临建、办公费、安全文明施工、开办费等；指定分包成本；
结算与拨款：洽商管理、回款管理、付款管理、甲指分包要注意保证成本不超拨，
企业需要经营数据把握运营战略大方向，经营数据不准确，对企业财务数据影响巨大，也对企业资金的使用和规划造成深远影响；
现金流的偏差，易造成公司运营大方向的跑偏，数据完整度和精准度体现施工企业对项目管理的能力体现了成本动态管理的水平；
重视计量与支付，重视量价控制，做好成本管控动态管理，内外兼修，才能促使企业运营战略在正确的轨道上运行。