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EPC总承包模式下，设计管理需对设计各专业、人员进行协调管理，包括：
（1）需要提前明确设计人员对除设计以外的其他环节的职责，包括项目策划、可行性研究报告、投资测算、招投标代理、成本合约、工程施工等中的角色及参与深度；
（2）需要提示设计人员增强对与本专业设计交叉的其他专项设计理解，帮助其理清前后置关系，做好条件预留；
（3）需要协调设计与经济专业，确保在固定总价的要求下满足限额设计要求。因此，设计管理需要做好提前策划，分析识别设计管理的重难点，以便为设计管理的开展做好充分准备。
本文节选自《建筑经济》2021年第4期《EPC项目设计管理组织流程优化路径研究——以某医院EPC项目为例》，作者：朱燕、张林振，由“建筑经济与管理”编辑整理（图文版权归原作者所有），如需转载务请注明。
