从项目建议书到可研到立项批复的前期阶段，主体建筑设计方应积极介入项目，在与甲方沟通建筑功能、建筑平面、面积需求等技术问题时，要求专业负责人及以上的高级建筑师必须参加；且关键场次会议（例如：可研评审会等），要求专业负责人及以上的高级工程师协同总承包成本经济专业共同参与，并且根据总承包管理方提供的可行性研究报告范本，要求设计人员在本阶段按照可研范本所需资料格式、深度提供相关资料。

        在报批报建阶段，必须由专业负责人及以上的设计师负责关键技术环节沟通，总承包设计管理负责进度控制、文本深度与格式控制，并参与全程监管。

        要求EPC项目必须采用BIM技术，主体建筑设计方应积极配合回应BIM专项设计单位为提高设计水平，减少各专业错漏碰缺及各专业图纸交圈的问题，减少医疗专项设备与土建设计之间的碰撞交圈问题的设计检查报告、净高分析报告等。

        主体建筑设计方的设计总负责应对设计总包管理负责，应对建造交付效果整体控制负责。


本文节选自《建筑经济》2021年第4期《EPC项目设计管理组织流程优化路径研究——以某医院EPC项目为例》，作者：朱燕 曹跃庆 张林振，由“建筑经济与管理”编辑整理（图文版权归原作者所有），如需转载务请注明。