工程企业管理费属于可竞争的费用，是一个变化幅度非常大的变量。本文将探讨企业管理费率与取费基数应如何确定，为工程项目取费提供参考。

国内2003年开始实行清单计价之后，取消了现场经费（项目部的管理费用）这一项，企业管理费的内容组成增加了原定额计价时期的现场管理费内容，临时设施费内容并入到了安全文明施工费中。现在的企业管理费由原来的一级管理变成了二级管理（公司和项目经理部两级管理机构）。

02 案例分析

了解完企业管理费以及与之相关联的其他费用，笔者从第三种解释反向剖析企业管理费，请看以下案例：
一个项目设备费税前1000万元，包括主材+辅助材料费用+2.5%的采购保管费；安装费1000元（人工费+机具费）；招标文件规定按人工费+机具费为基数，计取200%的企业管理费（包括利润）费率。
最终税前造价=10,000,000+1,000+2,000=10,003,000.00元。

接下来有两个问题：

本篇开头已经明确，企业管理费是可竞争费用，投标时制定什么费率、采用何种取费基数都是投标方的经营策略。通过分析企业管理费率及取费基数，可以帮助工程造价人员建立计取其他措施费项目时，判断费用正确性的能力。从而合理选择费率与取费基数
如夜间施工费取费的依据说明：
1、因为夜间施工费增加的费用主要是人工降效费，照明电费可以忽略，取费基数自然以人工费为基数；
2、夜间施工费率依据：因为夜间施工费人员工作时间是白天的80%，工作效率又是白天的80%，夜间施工费率按60%计算可以弥补夜间降效带来的成本增加。

04总结

工程造价三要素之一的取费环节是组价的最后一步，这一步骤程序操作往往是公司中层甚至是决策层负责人的工作内容，大部分人还没有意识到工程项目中的费率与取费基数与自己有什么重要关联，工作还停留在机械地使用软件自动生成功能组价层面。要想在职场上更上一层楼，深化对于取费的认知是必不可少的，希望此文对你有所帮助，欢迎在评论区交流看法，共同讨论。

*本文系胡跃原创

来源：广联达造价圈

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