《理想之城》这部电视剧共40集，今日大结局。

       接35集剧情，我们说到苏筱出任了改革小组组长，在赢海集团内部开展了轰轰烈烈的改革运动。

       按苏筱的计划，改革分两个阶段完成，第一阶段先完成主体层面的合并重组，第二阶段完成文化层面的合并。当然，后面经过人事斗争、权力斗争、利益斗争，在董事长赵显坤的支持下，赢海集团的改革最终取得了阶段性的胜利。改革的路漫长而艰辛，苏筱的《全员持股方案》实施情况如何？资产重组就是在“革股东们的命”，革命会成功吗？电视剧没有给我们最终的答案，但这个改革，“苏筱们”不会放弃，按她的话说：“世上有两件事情最困难，第一件是把钱从别人兜里拿出来；第二件就是把思想装入别人的脑袋里。所以，撼动不了一次，那就再来第二次。”至此，全局终。

       《理想之城》电视剧，从2021年8月9日播出至今40集，历时近一个月，笔者终于追剧完成。直到第40集，笔者才似乎对电视剧之所以命名叫“理想之城”有了恍然大悟的感觉。剧中人物，或善良，或狡诈，或老练圆滑，或青涩稚嫩，形形色色恰似我们身边的张三、李四，接下来，让我们站在剧中各个角色的角度，分析一下剧中主要人物的“理想之城”。

一、夏明的“理想之城”

       改革重组需要对天字号各子公司进行调查。在调查过程中，苏筱发现由夏明主管的天科建筑公司严重亏损。经过缜密的核查，苏筱发现，天科建筑公司的亏损全部都是假象，夏明真正的目的是把天科建筑公司从赢海集团中剥离，不再受置于集团管理，独立运营。苏筱在进一步调查中发现，天科建筑公司在郊区隐瞒了一块农业用地，利用这块地搞种植，妥善安置了大约30多户对赢海集团创业之初有重大贡献、退休之后却生活困难的老员工。

            

       苏筱发现这一秘密时，也被深深的震撼了。夏明向她解释说：“天科所有人的未来都落在我手里，他们的生活由我负责。”原来，夏明的“理想之城”是这样一片“世外桃源”，在赢海集团利益盘剥（集团掌控物资采购权、僵硬收缴盈余款）、推脱责任（墙塌事件）、人才掠夺、关系复杂的管理下，夏明想为自己的员工争取利益，他渴望他的员工“老有所养”，但终没有象苏筱那般的勇气去“斗争”，所以，他只想管好自己的“一亩三分地”，把天科从集团脱离出来，实现自己的理想。

       当这个秘密被发现之后，他意识到，苏筱、赵显坤（赢海集团董事长）与他的“理想”是相同的，他们努力的方向是一致的，所以他将出任合并后的天子号公司总经理，在赢海集团这个更大的平台上，为集团更多的人创建“理想之城”。

       笔者评：“理想之城”有多大？一个子公司？还是一个赢海集团？再或者是一座城？一个国家？"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"，望，夏明去狭隘，取宽广！

二、苏筱的“理想之城”

       写《理想之城》之造价杂谈至今已17篇，苏筱经历的种种我们无需赘述。

       笔者作为一名20余年工龄的老造价师，工作经验若干、造价带徒经验些许，听到、见过造价案例事件亦不少。但似乎一直“身在此山中”，对造价工程师这个职业自认为有了一定的认知，却未发现自己的“狭隘”，直到观完本剧。

       观剧过程中，笔者同大家一样，在网上看到很多诸多评论。有人说，一名小小的造价工程师竟然会因为“墙塌”这样的工程质量问题背黑祸！太不符合常理了！有人说，造价工程师的工作大多是在计算造价，哪有像苏筱，跑工地去看水泥质量问题！简直是全能啊！还有人说，仅仅依靠造价计算就能决定一个工程是否中标？！这不是扯吗？总结来讲，评论剧情不合理者有之，评论主演孙俪剧中形象差不漂亮者有之。但是，还有诸多造价同行朋友却与笔者一样，有了更深的思考：造价工程师这个职业的工作内容到底应该有哪些？剧中苏筱真被“神化”了吗？

     苏筱做造价，做的非常好！她结合公司实际分析成本，有理有据的测算造价的利润，而不像其他人一样人云亦云。（苏筱金句：从来如此，就是对的吗？）

    苏筱还在做造价，她对数据敏感，通过蛛丝马迹推算对手报价，促使本公司中标，内行人都知道，没有过硬的造价原理理论和技术手段，一定无法做到！（见《理想之城》之造价杂谈-6，泄密事件）

    苏筱仍然在做造价，她对信息敏感，能准确把握材料价格趋势，为公司投标报价带来更多的浮动空间，如果没有理论联系实践的造价功底，她也无法做到！（见《理想之城》之造价杂谈-3，这些数字啊，支撑了一栋大楼！）

       苏筱依然在做造价，她熟练掌握了先进技术，把BIM技术应用到实际中，优化施工组织、缩短了工期，时间当然是“人民币”，如果不学习进步，她仍然也做不到！（见《理想之城》之造价杂谈-10，拼的其实是实力）

     苏筱在造价工作时，她一直是干净的，她一直秉承“造价表就是造价表”，在面对金钱、权力、关系时，她始终能站在正确的位置，不妥协、不放弃，干干净净的升职，用能力扫清所有障碍！（见《理想之城》之造价杂谈-9，总有刁民想害朕）


       苏筱在做主任经济师时，她不断创新，推行了《分包商管理制度》，从而改变了“吃大锅饭”的状况，极大地减少了施工损耗；她推行《全面预算管理》制度，从预算、结算、决算主要流程中步步精算，减少浪费、积极复盘，极大地提高了公司利润；她在公司内部实行“AB轮岗”制度，有效避免人事流动造成的人才短缺问题。

       苏筱升职为集团副总经济师后，积极协调子公司与集团公司矛盾，深入调查，发现“盈余款问题表面问题，而实际上却是盈利模式问题”，推进“全员持股方案”，营造“大家的赢海集团”，提高大家的主人翁意识，员工与公司共赢，“天时、地利、人和”，为赢海集团的腾飞创造了一定的必然性。

       试问，广义的“造价”是什么？仅只是计算工程量、套定额、用广联达软件吗？

       再试问，像苏筱这样的人才，哪个公司不欢迎？人才的重要性无需赘述，造价工作，小到一个工程量的计算，大到公司利润的测算与分析，再综合经济、管理、技术，那么，我们作为造价人，我们的“理想之城”在哪里呢？相信大家了然于胸了！

 三、赵显坤的“理想之城”

       赢海集团董事长赵显坤，白手起家，管理诺大的集团公司。善于发现人才，敢用新人且用人不疑；在大是大非面前，公正果敢；在集团内部复杂的人物关系面前，能够区分人情与工作。是集团的“舵手”，“眼睛只看正确的方向”，有大企业家的风范，富有社会责任感。勇敢“革自己的命”，把赢海集团改造成一个“一群人共同胜利的赢海！”，一个“员工跟股东命运共同体的赢海！”，一个共同致富的赢海！

       所以，共同致富的赢海集团，是赵显坤的“理想之城”。

四、你、我的理想之城

       2000多年前，古人的“理想之城”是“民亦劳止，汔可小康。”出自西汉《诗经大雅 民芳》，意思是说，人们年复一年的辛苦劳作非常辛苦，期盼着能稍微安养安歇。

       1000多年前，古人的“理想之城”是“土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属。阡陌交通，鸡犬相闻。其中往来种作，男女衣着，悉如外人。黄发垂髫，并怡然自乐。”（《桃花源记》，魏晋陶渊明），意思是“一片平坦宽广的土地，一排排整齐的房舍。还有肥沃的田地、美丽的池沼，桑树竹林之类的。田间小路交错相通，鸡鸣狗叫到处可以听到。人们在田野里来来往往耕种劳作，男女的穿戴，跟桃花源以外的世人完全一样。老人和小孩们个个都安适愉快，自得其乐。”

       时代变迁，如今，我们国家十四多亿人民，全部摆脱了绝对贫困，没有饥寒，百姓们都过上了和平安定、衣食无忧的美好生活，中华民族几千年以来的“理想之城”初步实现。

       国家富强、民族振兴、人民幸福的“中国梦”筑就了我们新的“理想之城”，要实现这个“理想之城”机遇与困境并存，电视剧里赢海集团的改革之路、主角苏筱的成长之路给了我们很大启发。“万丈高楼平地起，理想生活靠自己！”，愿，你、我的“理想之城”越来越近！愿，我们国家早日迈进“理想之城”！

五、写在最后

       《理想之城》之造价杂谈系列共计17篇，笔者跟随电视剧播出进度，每日坚持写文，不知不觉近一个月过去了。

       在这一个月期间，每次观剧之后立即动笔，生怕第二天杂事纷扰灵感尽失，每日写文至凌晨。中间，应邀主讲广联达公司举办的《青春启航造出彩 造价人职场第一课》，第一次尝试带领众造价新人从《理想之城》中受启发，从笔者造价从业经历中给予新人启示，受到极大好评，在此也深感欣慰。今日，随着电视剧大结局，杂谈也暂告一段落。再次感谢各位河南一砖一瓦同事们、总经理柴润照先生对每篇文章的审核与指导，感谢所有读者对我的支持与包容！欢迎大家来河南一砖一瓦做客，共聊造价之“理想之城”！

 韩红霞

2021年9月2日