一

基于五方主体责任，由项目经理牵头，组织设计、施工、成本、综合等部门一起编织项目策划书、建设期整体工作策划书，并从中拆解出方案设计、初步设计、施工图设计、施工准备、采购、施工、交付等不同阶段（上述各阶段在整体策划书中可以是粗略描述或安排，项目具体执行时一般会根据项目特点再作分期方案和具体化安排），逐层细化工作任务，明确各方工作内容，划分工作界面。通过详细合同条款约定各方分工、责任，并通过责权利的对等与匹配设置，从源头上消除项目实施中易引发的矛盾。

二

设计单位牵头意味着除了常规设计服务，设计单位还需要提供总承包项目管理服务，因此，合同条款中应体现设计单位在项目职责中的责权约定，包括按照规定须对应提供哪些服务，以及服务（义务）的定量描述、执行该服务所需要的条件（权利）、服务所需的费用等。

三

设计单位即使是在进行优化设计这类常规设计服务时，也要通过合同条款进行责权利约定，如设计单位在进行优化设计时需要哪些条件（权利），要将图纸优化至什么程度（义务），因优化带来的成本结余如何分配等（利益）。

四

对于临时联合体，若通过一定时间的磨合后，彼此建立了信任，为实现更大程度的优势互补，还可通过缔结合同，构建战略合作伙伴关系，进一步降低联合体运行过程中利益冲突的发生概率。

本文节选自《建筑经济》2022年10期“EPC项目中设计单位牵头的联合体合作模式管理思考”，作者：杨剑，中国公路工程咨询集团有限公司，由“建筑经济与管理”编辑整理。