勘察设计企业是工程咨询类企业中规模相对最大的企业，在住建部的40家试点企业中，勘察设计企业有23家，足见其在工程咨询中的地位，其转型发展备受关注。我国开展的全过程工程咨询变革，在一定程度上是受到国际上工程顾问服务的影响。国际工程顾问公司的一个显著特征，是拥有国际著名的规划和建筑设计团队，提供以设计为主体的工程顾问服务。纵观我国现有的全过程工程咨询政策，目前仅有江苏省住建厅发布的《江苏省全过程工程咨询服务导则（试行）》（苏建科〔2018〕940号），明确将工程设计纳入全过程工程咨询的服务内容，但列在全过程专业咨询服务中，属于“可选项”而非“必选项”。可见，我国当前的全过程工程咨询的政策环境和市场环境与国际工程咨询环境相比尚有一定的差异，以设计为核心的全过程工程咨询的推行环境尚不成熟。在此背景下，勘察设计企业应先行提升工程设计的经济水平和工程项目管理能力，以抢占全过程工程咨询先机，谋求组织定位，争当全过程工程咨询牵头单位。工程设计经济水平的提升，主要途径是实施限额设计、价值工程和设计方案比选。工程项目管理能力的提升，核心是设计管理，提升空间最大的是全过程项目管理。以设计牵头，实施全过程项目管理，实现设计向前后产业链的横向延伸，抓住设计这个工程产品形成的核心环节，实现项目管理的纵向深化。

本文节选自《全过程工程咨询市场研究报告》（YT202212）