第一期 如何做好项目成本管控的“三部曲”？

大家好！今天是《成本洞见》的第一期：项目成本管控的“三部曲” 。

项目的成本管控主要发生在三个阶段 ，第一个是投标报价，第二个是施工收款，最后一个就是结算移交。

盈利是企业的主旋律，要通过项目实施，不断获取真实利润 —— 我这里必须强调一下，是要有现金流的利润，而不是账面富贵，企业才能维持生计。做企业，先要有钱花，生存下来，其次才是活得好不好的问题。

第一步就是选好标、投好标、谈好标、中好标，最终做到每个项目都签一个好合同，确保企业可以持续健康发展。

第二步就是管控好施工收款，紧盯成本核算，做实动态的精细化管理，创造利润，尤其需要注意的是，承包人不要垫付超出发包人实际支付能力的自有资金，至少要把控在一个安全合理的幅度。

第三步就是结算移交，这要从第一天就有预案策划。

我提一个很现实的问题：项目成本的管控，是创新更重要？还是经验更重要？

我觉得经验更重要，因为，做项目不是搞科研，你不可能把所有的事情都经历一遍，然后，推卸责任说“花钱买教训”，但可以通过虚心向经历过的高手请教，例如，请实干家做培训和咨询，学习借鉴他们的一些实操思路和经验手段。

正所谓：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如贵人相助，贵人相助不如高手指路，高手指路还靠自己去悟！