最近在追《国色芳华》，咱造价人追剧，关注点可和旁人不同。

长安城立足，开一家别具一格的花店。

筹备之初，精打细算必不可少。

她看中长安西市一处旺地，人流量大，租金自然高昂。花店不仅需要售卖普通百姓青睐的“怀袖香”，还有珍稀的“火耀金丹”“琼台玉露”及香粉等。此外，打造适配的“花器”也需不少花费。

何惟芳精明果敢，她不仅自身刻苦钻研，擅长培育新品、解决牡丹改良难题，还绕过赚取差价的中间商，直接与长安周边提供花肥的农户合作，以此节省成本。同时，她将衰败的牡丹花瓣做成香粉、鲜花饼等，安排的井井有条，杜绝资源浪费。一番精心谋划后，她认为 350 贯便能让花店生意兴隆，这 350 贯就是目标成本。

咱们造价人在施工过程中做“造价管控”亦是如此，需要精明行事，明确目标，合理规划资源，力求花最少的钱，办最大的事。

目标成本设定好了，项目盈利就有了希望，恰似何惟芳的花店，成本控制得当，利润自然水到渠成。

三、结算终点：实际成本验成果

花满筑开张后，生意火爆，人来人往。

然而，到年底结算时发现，实际花费了 400 贯，这便是实际成本。

与先前的预算成本 500 贯、目标成本 350 贯相比，超支了 50 贯。

这是为何呢？仔细思索，原来是起初的“怀袖香”太过娇贵，普通顾客难以掌握种植方法，容易养死，导致退款赔款情况较多。

这就如同造价项目结算时，一旦发现超支，就得立刻查找原因。咱们造价人要从每次超支中汲取教训，形成良性循环，如此这般，下次做项目便能更具经验。

最后，总结一下核心内容：

家人们，在您的造价工作中，有没有类似精打细算成本管理的经历呢？欢迎在评论区留下您的看法！