老话说的好：不谋于始，必危于终。强调做事得提前谋划，开头没谋划，结尾容易准出乱子。就像搞工程项目，对于24 清单计价标准，我最最深的感悟就是得有全局观、提前布局！

所以，为了把“计日工”聊透彻，我筹备许久，最终想通过上、中、下三集视频，从招标、施工，结算阶段，以初始篇、实战篇、决胜篇三个视角形成知识闭环，全方位给大家分享“计日工”在24清单里的应用！建议大伙收藏并转发给同行，绝对实用！

今天先聊聊招标阶段，怎么框住那些不确定的活儿。

打个生活中的比方，你家装修时，阳台水管突然爆了，物业师傅说拆墙查漏按小时收费，材料实报实销。你肯定问：“一小时多少钱？” 师傅便出示物业收费标准：“持证管道工 200 元 / 小时。” 这场景像极了工程里的计日工，都是为突发状况买单，而且还必须得明码标价。

那么，具体哪些情况能用计日工处理呢？

依据24 清单 7.5.2 条，除非合同另有约定，像无法按变更处理的零星项目、非常规操作、紧急修复，以及合同外发包人特殊要求的清扫清场、测试运行、非承包人原因的微小修复等，同时又不能按合同计量规则计量的工程，都可采用计日工。 

有经验的发包人要从管控造价的角度出发，在招标工程量清单中“暂估并罗列”计日工数量，让投标人结合自身情况报价，双方各自承担列项与报价风险。

在这里，先要给发包人编计日工清单提个醒！计日工清单如同合同清单里的“应急预案”，要想掌控全局，就得靠科学数据积累，预估计日工种类和数量，还得分门别类。

比如，人工类要写清“管道抢修工（持高压操作证）”，别只写 “杂工”；材料类标明 “UPVC 给水管（DN50）”，别只写 “水管”；机械类指定 “75kW 抽水机”，别只写 “抽水机”。

另外，计日工的预估数量也要科学。曾有个老旧小区改造项目，我们参考管线老化报告，在招标清单中预设“管道维修工 60 工日”，后来真查出锈蚀管网，结算时和预估基本一致，规避了事后造价失控、价格扯皮的风险。

最后再给投标人提个醒，计日工单价得“全包干”，要充分考虑计日工“零星工作”这个突出的特点！24 清单第 3.2.10 条明确，计日工综合单价包含人材机、管理费、利润，而且大多要依据市场价报价。就像报 “古建修复工 1500 元 / 工日”，就得涵盖师傅工资、现场协调费、企业利润、风险等，如同物业的 200 元 / 小时已包含工具损耗和加班费一样。

总之，招标清单里的计日工，本质是按“单价计价方式”，针对可能发生且无法按常规计量计价规则处理的零星项目或工作，是甲乙双方的 “风险公约数”。要想在全过程造价管控中运筹帷幄，发承包双方就得承担好各自的风险。请大家务必重点研读 24 清单第 4.2.6 条，吃透 “合理暂估” 这四个字。

问题来了，若发包人招标时未合理暂估计日工，施工中遇到突发状况，承包人该怎么利用24 清单第 7.5.3 条的 “日报签认” 来锁定证据呢？记住，当天的签证单可比隔夜冷饭管用多了！具体是怎么回事？且听下回分解！（下集预告：《24 清单计日工手记第二辑：实战篇 —— 每天下午 4 点的计日工保卫战》）